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煤山南方以现场管理为抓手提升企业盈利能力-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:58:16 阅读: 来源:减压阀厂家

煤山南方:以现场管理为抓手提升企业盈利能力

湖南煤山南方自2008年1月进入中国建材以来,严格遵守中国建材“善用资源、服务建设”的理念,全面宣贯中国建材企业文化,深入践行“三五”管理模式,认真贯彻落实南方水泥和湖州南方的各项经营决策。

湖南煤山南方自2008年1月进入中国建材以来,严格遵守中国建材“善用资源、服务建设”的理念,全面宣贯中国建材企业文化,深入践行“三五”管理模式,认真贯彻落实南方水泥和湖州南方的各项经营决策。

湖州煤山南方是一个1985年成立的老厂,进入南方水泥阵营后,深知自身工艺布局、设备参数、技术指标等远远落后于其他先进企业,为此,认真贯彻四个紧抓,完善工厂管控运行制度体系,以现场管理为抓手,通过工艺优化、现场巡检、环境卫生治理,企业管理水平和盈利能力不断提升,时时处处争当湖州南方排头兵。

一、优化工艺,通过对标,改善系统运行环境由于企业建厂早,工艺配置落后,前期在南方水泥技术对标中属下游,通过南方水泥对标劳动竞赛,认真总结分析,及时改进。针对节煤、节电设备进行技改以及工艺小改小革,使煤、电消耗指标明显改观。今年1~6月吨熟料标准煤耗113.35公斤,吨熟料综合电耗62.12度,同比分别降低3.04公斤和2.32度。

二、充分调动员工积极性,强化现场清洁生产管理公司一方面积极开展绩效对标活动,另一方面强化岗位现场管理评比活动,使其常态化,因此有力推动企业在节能降耗、卫生治理、费用节约等工作有效提升。

通过实施堵灰、堵漏、优化工艺系统等措施,提出“设备见本色,表面无积灰、积油”,目标,对不同的岗位贵定不同的整治方式,杜绝了跑、冒、滴、漏等现象。为持续有效的推进现场清洁生产管理。并制定考核办法,定期检查、考核兑现、有效调动了员工的积极性,通过全体员工共同努力,现场卫生管理有了较大的改观。

三、加强岗位安全巡检,努力提高设备运转率企业充分发挥技术骨干传、帮、带的作用,明确岗位职责和安全操作流程,着重加强设备维护保养和日常巡检,从而降低故障隐患、提高设备运转率。岗位巡检工严格做到每班清洁,不清洁不交接班。

对设备维修管理从原有的“事后处理”转变为“预防性维修”管理,并提出“预知性维修”的改进方向。每个巡检岗位建立健全运行台账、规范现场巡检管理。掌握设备运行第一手资料,是参数可以从源头追溯,确保了设备安全、稳定、可靠的运行,做到随开随停。1~6月因临时事故停窑次数为零,窑平均可靠性系数为99.56%,1号窑自今年大修开机以来实行连续运转134天,窑可靠系数为100.0%,平均日产稳定在3300吨左右。

四、加强企业文化建设、党组织建设,提高企业整体素质煤山南方在重组前是民营制企业,重组后迫切需要文化的融合和观念的转变。公司通过会议、宣传栏、黑板报等形式全面宣传“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,宣传中国建材企业文化和有关会议精神,提高广大员工对中国建材企业文化的认同感和对企业的忠诚度。企业按照创建“四好”班子的要求,从抓理论学习、制度建设和作风建设着手,把干部队伍建设落实到生产经营中,牢记宋主席和曹总关于对干部的要求(“想做事、能做事、做成事”、“忠诚、勤奋”),发扬敬业爱岗精神、提高整体工作效益,增强企业凝聚力和执行力。

上半年,企业围绕南方水泥的队标管理、成本费用节约活动和年度目标要求积极开展各项工作,通过全体员工的努力,1~6月份,公司生产熟料94.09万吨、水泥35.08万吨,分别完成全年预算的60.70%和47.41%,实现净利润1.05亿元,完成全年预算的156.63%,但很多指标跟行业先进企业相比还有差距。

我们相信,在南方水泥和湖州南方的正确领导和大力支持下,企业将不断完善和提高,力争通过自己的努力,在工厂成本管理、企业团队建设等方面再上一个新台阶。(中国水泥网 转载请注明出处)

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