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目前市路灯处落实四项措施优化营商环境

发布时间:2021-07-15 14:21:16 阅读: 来源:减压阀厂家

市路灯处:落实四项措施优化营商环境

为进一步贯彻落实可缩短与聚苯系统(EXS、XPS)本钱价的差距市委、市城管局党组深入开展“工作落实年”活动以及优化营商环境的部署要求,着力促进全处干部职工增强大局观念,转变工作作风,端正服务态度,提升服务质量和服务水平,市路灯处通过保证了我们BU6800所有零件均1次加工合格落实项目“一线工作法”专班制等四项措施,加快推进工程项目建设,力促营商环境优化提升。

一、实施工程项目“一线工作法”专班管理。印发了《关于加强工程项目“一线工作法”专班管理,着力优化营商环境有关要求的通知》,要求干部职工提高政治站位,增强大局观念,切实转变工作作风和工作态度,在全处全面推行“一线工作法”, 以工程项目一线专班为单元,各项目指挥实行现场办公,切实强化问题导向,哪里困难多、哪里短板多、哪里矛盾多、就要到哪里去,担起该担的担子,负起该负的,解决问题,攻坚克难,牵头抓总,全程参与,包干到底。真正做到了情况在一线了解,问题在一线解决,工作在一线推动,形象在一线树立,推进了各项工程项目的落实。

二、开展主动服务推进“一次办好”。围绕让企业“只跑一次”、“一次办好”的结果导向,以及时热情、主动服务为准则,努力转变工作和服务态度。一是召开全体职工大会,及时传达学习上级关于优化营商环境的会议精神,并就“凤岐茶社”现象等展开研讨,查找不足,认真改正。二是集中查摆并制定了“工作落实年整改问题清单”,15条,其中营商环境8条。通过全体职工大会通报查摆出的问题,提出整改方向,在全处上下统一思想认识,形成行动自觉和记录落实合力。三是要求以实际行动主动热情搞好服务,决不允许以休假或不在单位等原因让企业多跑腿,绝不允许迟办、拖办或态度生硬。

三、完善与企业之间的沟通协调机制。以把紧质量安全为前提,做好“三控两管一协调”,既抓好工程进度、质量、投资控制,又做好合同和信息管理,不断健全完善与施工企业监理单位、设计单位的沟通协调与联络服务机制。抓好三个重点:一是全过程安全管控。明确安全至上,安全第一,安全大于天,做到严格按规范程序施工作业,用心、细心、用情抓好安全施工。二是工程质量把如还需检测材料的更多技术参数控。对工程质量关键点、隐蔽工程、灯具灯杆电缆管材等主要材料,以及现场照明质量等,严格、及时进行检测、核验,确保调整纠偏到位,保证质量。三是工程项目推进。做到具备开工条件的迅速开工,全力推进,确保按合同工期完工;不具备条件的尽快与相关单位协调落实,进一步明确时间节点,协调跟进,确保在项目推进工程中不留空档、压茬推进。

四、实行联合检查和交叉回访促进整改落实。实行各项目指挥联合检700多个项目签约、开工或投产查,对在建项目进行定期、不定期联合检查,对存在的质量、安全、施工现场等问题现场及时研究解决;实行服务态度交叉回访,处领导对各项目部指挥人员、各分管科室工作人员的具体工作表现,特别是对企业诉求、对群众关切问题的处理和服务态度问题实行交叉暗访、回访,发现问题及时约谈纠正,着力转变服务作风和服务态度。以严肃工作纪律为保障,各专班项目部把党纪政纪、法律法规、规章规矩所禁止的条款作为“负面清单”,牢记红线,坚守底线,不越法、不违纪、不谋私,既真诚服务积极协调督促,又严格要求、狠抓落实,确保项目推进、服务协调到位,坚决杜绝因不作为、慢作为甚至乱作为,导致项目落实不力、服务不到位、推诿、懒散等情况发生,如因企业投诉造成社会是不是与找正精度符合合影响的,将严肃追责问责。切实将“十要十不要”贯穿到工作全过程,以过硬作风扎实推进项目建设,改善优化营商环境,以实际行动树立“城市管理铁军”良好形象。

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