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访华夏保险董事长李飞险企投资应该学习巴菲特今时

发布时间:2019-09-29 12:16:04 阅读: 来源:减压阀厂家

访华夏保险董事长李飞:险企投资应该学习巴菲特

华夏保险董事长李飞,曾是一位体制内的干部,1999年下海后,第一件事是给自己买了一份商业保险,因为他知道从体制内走到市场下海经商,个人就要面临很大风险。

从当初一个购买保险的普通人,到成为管理资金规模过千亿的保险公司掌舵人,李飞深刻体会保险对于个人生活保障的重要意义,保险对于国家稳定发展起着不可替代的作用。近日,在北京一个深秋的早上,李飞接受了证券时报记者的专访。

对李飞的采访是在他位于华夏保险总部18楼办公室进行的。谈及保险业机遇,李飞表示,保险业将迎来黄金时期。谈到保险公司存亡法则时,他说,保险公司只有通过“双轮驱动”良性循环,才是保险企业的生存之道。而这一切的阐述,皆从保险业“新国十条”谈起。

新国十条

提升保险业地位

证券时报记者:你怎么看“新国十条”给保险行业带来的机遇?

李飞:这个机遇太大了。首先顶层设计明确了,保险是一个产业,同时是风险管理的一个手段。“新国十条”把保险植入国家治理体系和治理能力中,把它放在了国家经济建设的总体规划中。

保险业的发展已从行业意志转向国家意志,从过去“保险需要政府”转到现在“政府需要保险”,保险业的地位显着提升。这给保险业一个准确的定位,有了定位,保险业自然有了自己的地位。过去,保险业是没有地位的,或者说地位很低,就是单打独斗创市场、闯市场。现在这个局面将得到很大改善,中国保险业将迎来黄金发展期。

证券时报记者:与2006年“国十条”相比,“新国十条”有哪些新提法和要求?

李飞:“新国十条”内容更加丰富、更加具体。具体在以下四个方面:

一是由保险“是金融体系和社会保障体系的重要组成部分”向“立足于服务国家治理体系和治理能力现代化,把发展现代保险服务业放在经济社会工作整体布局中统筹考虑”的变化。

二是由“现代保险业”向“现代保险服务业”的转变。

三是首次提出“强化风险管理核心功能”,“发挥保险风险管理功能,完善社会治理体系”。

四是由保险资金融通功能向保险服务功能的变化。“新国十条”是“旧国十条”的升级版,既有继承,又有创新。

证券时报记者:能否具体解释一下,“新国十条”给保险业带来哪机遇?

李飞:“新国十条”中提出各类政策措施共计58项,其中根据中央全面深化改革要求新提出的政策有31项,包括三农问题、社会保障问题、巨灾问题、保险基金等,涉及领域非常广。

此外,“新国十条”不再局限于保险业本身的金融属性,对行业提出了新的发展要求,可以理解为“跳出保险做保险”。支持保险公司投资养老服务产业,实现保险服务与养老服务业融合发展,延伸养老保险业务产业链;发挥保险资金长期投资的独特优势等。

上述政策的推出,促使保险业成为众多行业的中间链接枢纽,极大扩充了保险业的业务范围和空间,使得保险业未来成为以保险主业为中心的庞大产业集群,成为国民经济中举足轻重的产业。

险资运用

要向巴菲特学习

证券时报记者:“新国十条”里面谈到,鼓励保险资金利用债权投资计划、股权投资计划,鼓励保险公司投资企业股权、债权、基金等,以上对险资投资多渠道的开放,对保险公司的真正意义是什么?

李飞:意义很大,这其实是政府希望保险公司最大限度发挥保险资金融通功能。

在2012年之前,保险资金只能买一些有限的金融产品,这些产品的收益都很低,有时候险资做一年投资,收益率才3个多点,那还不如直接存在银行。前不久,安邦保险收购了纽约华尔道夫酒店,这个投资做得非常好,也非常值,因为这就是险资的特点。这种投资,银行能干吗?信托能干吗?只有险资能干,因为险资本身有自身特点。

证券时报记者:能介绍一下华夏保险在险资运用管理上是怎么做的吗?

李飞:首先,我们取得了全牌照,不动产投资牌照有了,境外投资牌照去年取得了。现在,我们的资产管理公司马上就要验收,验收完以后,我们就会做一些资产证券化产品。我认为,险资投资就应该学习巴菲特,他的投资理念是长期投资,比如他投资了可口可乐这种企业,从最初买入持有到现在,获得高额收益。

证券时报记者:华夏保险的投资理念是什么?

李飞:首先,保险资金是有成本的,我们的战略是规模先行,结构跟进。

其次,投资一定要双轮驱动,现在我们实际上是投资型的管理公司。如果保险公司没有投资,很难实现盈利,因为真正靠保险产品盈利的保险公司少之又少。所以只要资金进来以后,通过投资,双轮驱动形成滚雪球效应。

保险养老地产

盈利模式待解决

证券时报记者:“新国十条”中对发展养老保险和健康保险服务进行了详细阐述。您如何看待保险业在养老、健康领域的新机遇?

李飞:“新国十条”中,国家把发展养老保险、健康保险放在了优先发展的重要位置,也为保险业在养老、健康领域创造了以下新的发展机遇:

一是产业链延伸的机遇。允许保险公司投资养老服务产业,促进保险业和养老服务业融合发展;支持保险公司运用股权投资、战略合作等方式参与健康服务产业链的整合。这是商业模式的创新。

二是政策支持的机遇。“新国十条”中,无论是税收政策,还是用地保障政策,围绕养老、健康保险的支持政策是最务实的、力度是最大的。同时,鼓励保险公司设立专业的养老保险资产管理机构。这些支持政策都是前所未有的大好机遇。

三是拓展新业务领域的机遇。基于上述两大机遇,也为保险公司推出创新养老、健康保险产品创造了条件;为保险公司进入新的业务领域——如发展商业性长期护理险、独生子女家庭保障计划等,提供了有力保障;为商业保险对接社会保险提供了有力支撑。

证券时报记者:目前,华夏保险在养老、健康领域已有哪些探索?目前养老社区项目建设进度如何,在此方面华夏保险还有哪些规划?

李飞:2013年,华夏保险与青岛市政府、北大医院、绿城集团草签了四方战略合作协议,拟在青岛打造一个国际化的,集健康、养生、养老、护理等服务为一体的生态健康城。目前,该项目正在推进之中。

目前,多家保险公司在养老、健康产业链整合方面进行了有益探索,但还没有创建出可供借鉴的成熟商业模式、运营模式。未来,华夏保险将根据自身实力和实际情况,借鉴国际先进管理技术和经验,在以下三方面尝试:一是积极开发个性化、差异化产品,解决特殊人群养老、医疗问题;二是以股权投资方式,参与现有养老机构的改造和运营,参与公立医院的改制,提高他们服务社会的能力;三是继续推进与知名医院及政府的合作,在养老、健康产业链整合上进行更加深入的探索。

证券时报记者:现在很多大型保险公司都在健康领域、养老社区项目建设上大力投资,但盈利模式一直不清晰。对此,你有什么建议和看法?

李飞:一些保险公司的确在大力发展养老社区。华夏保险在养老社区的建立上,还在不断探索中。

现在,华夏人寿已有1500亿资金规模,在投资上,我们不能只是继续投一些债券、股票、银行定存,必须得投资一些不动产。但现在很多政策措施并没有完全落实,比如说国家如何给土地。保险公司又不能卖楼,那么,盖养老社区盈利模式又在哪里?对这个商业模式,或许整个保险行业都在研究,因为养老社区建设是一个大投资,是长周期的项目,需要保险公司不断投入资金。

一个养老社区一般要5年到10年才能形成盈利模式,这对保险公司来说,压力太大。还有一种就是卖保单与养老社区的结合,这个在实际操作中也非常难控制,比如这种保险如何定价?可以卖多少份,都很难来定。

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